Décidez sur des chiffres justes.
Sartor relie les logiciels de l'entreprise, met ses chiffres d'accord et en fait des décisions de gestion, avec des outils construits et opérés pour elle.
En service dans plus de 700 établissements · Hôtellerie · BTP · Agriculture · Restauration · Expertise comptable · Médico-social
Six décisions de gestion
Chaque entrée part d'une décision que vous prenez déjà, et des chiffres sur lesquels vous la prenez. Toutes reposent sur des ouvrages livrés et en service.
Marge et rentabilité
Sachez ce que rapporte chaque affaire, chaque client, chaque site.
Voir la pageClôture et reporting financier
Clôturez sur des chiffres que tout le monde partage, sans ressaisie.
Voir la pageBudget et prévisions
Arbitrez votre budget sur un réel à jour, pas sur l'export du mois dernier.
Voir la pageOpérations et planning
Pilotez chantiers, tournées et équipes sur la donnée du terrain.
Voir la pageMigration comptable
Changez de logiciel sans perdre un exercice.
Voir la pageIA dans l'entreprise
Confiez à l'IA ce qui se lit et se ressaisit, sous des règles tracées.
Voir la pageOutil gratuit : calculez le taux de marge d'un chantier de paysage, du coût de revient au prix de vente.
Quatre moments, du logiciel source à la décision. Chacun s'achète seul.
Vos données, éparpillées.
Mises d'accord, puis lues.
Quatre secteurs, dans leur vocabulaire
Chambres, dossiers, chantiers, campagnes : les mots changent d'un secteur à l'autre, les décisions aussi. Nous avons livré dans chacun de ces quatre secteurs. Pour un autre, la méthode reste la même et nous apprenons votre vocabulaire.
Hôtellerie
Occupation, RevPAR, OTB, couverts et budget, consolidés chaque nuit depuis le PMS et les caisses.
Voir la pageCabinets comptables
Les exports du dossier déposés, le rapport client calculé dessus, ventilation tracée.
Voir la pageBTP et paysage
Heures et matériel saisis sur le chantier, la marge lue pendant le chantier.
Voir la pageAgriculture et domaines
Plusieurs sociétés, plusieurs logiciels, une seule lecture, par campagne.
Voir la pageTrois façons de nous engager
La décision dit sur quoi nous travaillons. La porte dit comment vous nous engagez : une mission ponctuelle, ou un partenariat dans la durée. La méthode est la même des deux côtés.
La mission au devis
Un besoin cadré, un périmètre, un prix et une date. Nous prenons les mesures, nous construisons, nous mettons en service. Ensuite l'ouvrage tourne, tenu par le Socle.
Votre partenariat data & IA
Le partenariat mensuel, construction comprise. Vos outils sont tenus et vos sujets traités mois après mois, dans l'ordre de ce qu'ils vous rapportent. L'équivalent d'une équipe data interne, sans recrutement. Trois mois d'engagement, un mois de préavis.
Le Socle, sous chaque outil en production
Le Socle est l'abonnement qui tient un outil en service : hébergement, sauvegardes quotidiennes, surveillance et correctifs. Il accompagne chaque Coupe, et il est compris dans l'Atelier.
Vos accès sont nominatifs, les échanges chiffrés, et un engagement de confidentialité encadre chaque mission.
Quatre cas en service
Un client, une décision, et ce qu'elle a changé.
Le comité de direction d'Airelles arbitre sur les chiffres de la veille, consolidés chaque nuit depuis le système de réservation, les caisses et la comptabilité.
Les associés d'Endrix lisent le reporting de chaque magasin Intermarché et Bricomarché sans qu'un collaborateur le refasse à la main, des écritures au tableau de bord.
La direction de Provence Jardin suit la marge de chaque chantier pendant le chantier, du devis à la facture, sur les heures saisies le jour même.
Le gérant tient le planning des deux services, les heures et les variables de paie depuis la salle, sans aucun tableur.
Écrans réels, données remplacées : aucune information client n'apparaît.
Quinze minutes pour commencer
Un échange direct avec nous sur la décision qui vous occupe, vos logiciels et les chiffres qui ne tombent pas d'accord. Sans engagement, et sans présentation commerciale.